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类型Replica AJ10划分自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。

从果壳的在行、标准知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。 新媒体创业沙龙专场热话题：企业内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。36氪如果做内容付费是有价值的，类型这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。比如内容，划分如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，标准或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。

但是如果往科学教育方向走，企业至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。新媒体创业已经从早期的内容迁移，类型到目前形成独立的商业模式。这种观点虽然略显偏激，划分但也道破了一些商业规律。

著名的雕爷连续折腾出五六个项目，标准横跨餐饮、标准空气净化、美业几个领域，钱没赚到还落了个传销的名声，可是人家当年找到了现金业务啊，精油业务赚到手软啊，不服不行啊。学而优则仕，企业书中黄金万两之类的观念深入人心，却没传下来做生意的基因。我自认资质平平，类型不敢妄称创业者，平时都以产品个体户身份行走江湖。那么，划分什么样的需求，是比较容易让用户心甘情愿付出的?说来说去，还是高频、刚需。

更何况，微商狂招代理再压货的模式，本身也是赚想赚钱的人的钱。赚钱这件事，对做事业的重要性不言而喻。

很奇怪的是，“互联网企业做OS做手机是为了抢互联网入口”的观点，至今仍有很多信徒。老爹曾经对我说，咱们家祖辈上没出过一个商人，你要是自己真的能干出点名堂，也算是填补了空白。很多大家耳熟能详的工具型产品，都是薄产品，真正的用完即走，徒有一个用户数，也难怪股价会坐过山车。做生意赚钱这个事，具体的门道纷繁复杂，短短一篇文章显然是说不明白的。

迅速寻找和打造自己的赚钱逻辑，并且快速验证，在这种背景下显得尤为重要，更不要在意生意看上去是否高大上，是否阳春白雪。我一位在优酷土豆工作的同学说，互联网行业，本质上是广告行业的终极形态。当年，如果没有中国移动的梦网计划让腾讯有机会直接对用户收费变现，大家现在就看不到微信了。另外，手机也是薄产品，用户这次买你的手机，不代表下次还会买，所以12年后削尖脑袋进入手机行业的，基本过得都很艰难。

一旦死了，还谈什么梦想和未来呢，死人是没有未来的。人也好，企业也罢，没有收入肯定是要挂掉的。

有钱就有生存的底气，有钱就有发展的资本，有钱就有活下来的可能。此外，适合互联网创业的产品，最好是可满足标准化的，易于传播和展示。

某著名互联网老兵，经常心血来潮跨行业招空降兵给予要职，几个月下来做不出成绩一言不合就开掉，以至于其公司盛产过水大闸蟹，简直成了互联网行业的阳澄湖。我一位在优酷土豆工作的同学说，互联网行业，本质上是广告行业的终极形态。在我心目中，这个词是很神圣的。这次我只分享这几年我所经历和看到的两种情况，希望对大家有所启发。其中种种，无非说明了一个简单的道理：赚想赚钱的人的钱，是比较容易的。今天写这篇文，重点还是想和大家强调，创业时，想清楚自己的商业模式和收入来源，是多么重要。

一桩可赚钱的生意，做大了做成一个可持续的项目;一个或一系列项目，才有机会做成一番事业。按这个逻辑，避孕套企业应该开妓院了，人家才是真正的薄产品。

企业，就是那个“想赚钱的人”，而广告，就是赚这些想赚钱的人的钱。之所以敢这样自信，原因也很简单。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。社交产品不好做，也有这个因素。

回顾中国千百年的传统文化和社会观念，汉族从来都不是一个重商的民族。关于高频和标准化的话题，因为比较复杂，以后会单独撰文讨论。满足有能力为自己需求付出代价的人的需求这句话看上去相当拗口，说简单一些，就是用户为某个需求，必须付出相应的代价。直播火爆，资本涌动，平台众多，主播都不够用了怎么办，一大票主播培训机构和经纪公司应运而生，先赚到直播平台烧出来的钱再说。

当然，如果发展遇到了瓶颈，短时间内无从破局，该放弃也要果断放弃，毕竟时间成本是最高的成本，留得青山在，理性创业很重要。很惭愧，几年下来，我也只敢说自己是初入门道，对于赚钱这门技术，确实要有敬畏之心。

在这些范围之外，都是伪需求，不配被满足。共享单车企业崛起，烧钱，自行车企业突然订单爆棚，产能不足，老板陷入深深的烦恼。

我认为一切事业，都是由生意起步。但，由于市场空间足够大，新的用户场景不断诞生，其中蕴含的机会还有很多，但希望大家下手之前，首先要分析目标用户，是否有足够的付出意愿和能力，其付出是否足够有价值。

像老板一样思考，才有机会做老板。当然，高频的一般都是刚需，不过刚需未必高频，这一点很多人没有想清楚。读书当然没什么错，但很少有人意识到赚钱的能力和知识、技术一样，同样是可以习得、训练和传承的。这几年我的经历，可以认为是在产品经理这条路上知行合一的过程。

结果抬头看见大把创业者，怎么赚钱都没想清楚，就抡起袖子瞎干，烧投资人的钱，烧家人的钱，而且浪费了大把时间，实在可惜。这几年，“人人都是产品经理”，已经进阶成了“人人都是老板”。

非标产品和互联网，天然是互斥的。商学院里，经典的波士顿矩阵分析法告诉我们，一个企业最重要的，是现金业务。

如果一个产品一个业务，以烧钱为手段，以创造和强化伪需求为目标......算了，这种例子不需要解读，这几年这种项目实在太多了，尸体俯拾皆是。刚出学校甚至未出学校的年轻人，或者刚进入企业工作不久的职场新丁，都卷起裤腿投入创业大潮;更有一些二线互联网公司，老板酷爱招三教九流的年轻人，这些人在公司里待个一年半载，出来也说自己是著名互联网公司出来的，好在投资人面前谈笑风生。